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Dashboard de RH no Power BI

Criamos um dashboard de pessoal com dados de RH, salários e escalas, com permissões por função. Para a GVB, tornámos visíveis as horas com registos fora do padrão.

O departamento de Material Circulante da GVB tem informação sobre a produtividade por projeto

O departamento de Material Circulante da GVB queria identificar as horas registadas de forma atípica. O nosso modelo de deteção de anomalias permite planear cada projeto de forma mais eficaz e melhorar a afetação de pessoal.

Leia o caso de estudo

Porque estão o absentismo, os níveis de pessoal e os custos salariais em três folhas de cálculo diferentes?

O sistema de RH tem os contratos, o processamento salarial os custos salariais, a escala as horas planeadas e o registo de tempos as horas efetivamente trabalhadas. Para ver estes dados lado a lado, é preciso juntar exportações. Um único modelo reúne-os por equipa e período.

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Um dashboard de RH acompanha as entradas e saídas, o quadro de pessoal, o absentismo, os custos salariais e a formação

Fale connosco sobre os seus indicadores de RH

Entradas, saídas e rotatividade

Veja quem entrou e quem saiu, por departamento, função e período, com a rotatividade calculada em relação ao número médio de trabalhadores.

Quadro de pessoal face aos efetivos

Compare os fte orçamentados por departamento com os fte previstos nos contratos e as horas da escala para identificar onde há dificuldades de capacidade.

Absentismo por equipa

Taxa de absentismo, frequência das comunicações de ausência e duração por equipa e período, sem diagnósticos. Acordamos antecipadamente com os RH as regras de medição.

Horas e planeamento

Compare as horas planeadas com as trabalhadas, como fizemos para a GVB ao tornar visíveis as divergências nas horas registadas para apoiar um planeamento mais eficaz.

Quem pode consultar cada indicador de RH fica definido antes de estar pronto o primeiro relatório

  1. Questões, definições e permissões de acesso

    Que questões têm os RH, a gestão e as finanças, como se calculam o absentismo e os FTE, e quem pode consultar cada dado.

  2. Fontes e primeiro modelo

    Carregar dados do sistema de RH, do processamento salarial e das escalas, construir o modelo e validar com os RH os resultados para cada função.

  3. Implementar e alargar

    A aplicação entra em funcionamento para cada grupo de utilizadores, com uma frequência de atualização definida. Seguem-se a formação, as vagas ou o registo de horas.

O seu sistema de RH tem relatórios suficientes ou compensa ter um dashboard de RH próprio?

Fale connosco para avaliar

Adequado se

Pretende comparar dados de RH de vários sistemas, como os de RH, processamento salarial e escalas, e cada responsável só pode ver a sua equipa.

Não é adequado se

O seu sistema de RH já tem relatórios que respondem às suas perguntas e não vai acrescentar outras fontes. Nesse caso, um dashboard será sobretudo mais um sítio onde procurar informação.

De que depende a dimensão

Do número de fontes envolvidas, de os departamentos e as funções terem os mesmos nomes em todos os sistemas, do histórico que pretende consultar, do nível de detalhe das permissões e de quem assume a gestão.

É permitido fazê-lo com dados dos trabalhadores?

Essa decisão deve ser tomada com o seu encarregado de proteção de dados ou privacy officer. Construímos o dashboard de modo a tornar isso possível: o mínimo de dados pessoais, sem diagnósticos, grupos pequenos agregados e permissões por função.

Relatórios padrão, um modelo Power BI ligado às fontes de dados ou um data warehouse com dados históricos?

Os relatórios do seu sistema de RH

Escolha esta opção se um único sistema responder às suas perguntas e não precisar de outras fontes de dados. Não precisa de criar nada, mas não consegue combinar os dados com as escalas de trabalho ou os dados salariais.

Um modelo Power BI ligado às fontes de dados

Escolha esta opção se precisar de reunir dados de RH, salários e escalas de trabalho. A nossa recomendação: comece pelos dados de absentismo e pelos postos previstos, a par dos postos ocupados, e acrescente os custos salariais quando as permissões de acesso estiverem definidas.

Um data warehouse com dados históricos

Escolha esta opção se quiser acompanhar tendências ao longo de vários anos e o seu sistema de RH apenas guardar a situação atual. Saiba mais sobre a criação de um data warehouse.

Já utilizámos dados sobre horas, ocupação e pessoal para a GVB

A Data Science Lab trabalha com dados e IA desde 2016 e é Microsoft Partner para o Fabric. Para a GVB, facilitámos a análise de horas registadas de formas diferentes; para a Ammega, criámos dashboards em Power BI e uma aplicação Power BI.

Agende uma reunião de apresentação

Na primeira conversa, o foco está nas questões de RH da sua equipa de gestão e em quem pode consultar que dados

Stef Stoelwinder

Stef Stoelwinder

Business Development

Stef é o seu primeiro ponto de contacto. Na primeira conversa, falamos sobre as suas questões de RH, as suas fontes de dados e quem pode ver que números.

Que indicadores de RH quer ver primeiro num único dashboard?

Diga-nos que sistemas de RH, processamento salarial e gestão de horários utiliza e quem precisa de ver os indicadores. Responderemos por e-mail ou marcaremos uma primeira conversa.

Introduza um endereço de e-mail válido.

Diga-nos como podemos ajudar.

Perguntas frequentes

Um dashboard de RH mostra os indicadores de pessoal que orientam as decisões dos RH e da gestão: quadro de pessoal previsto e efetivos, entradas e saídas, absentismo por doença, custos salariais e formação. No Power BI, estes indicadores são measures num único modelo, para que todos os relatórios apresentem o mesmo valor.

Faz parte dos nossos dashboards Power BI, que construímos em função das decisões que apoiam.

Habitualmente, o sistema de RH fornece dados sobre trabalhadores, contratos e funções; o processamento salarial fornece os custos salariais; as escalas fornecem as horas planeadas; e o registo de tempos fornece as horas trabalhadas. Por vezes, também se utiliza uma plataforma de aprendizagem para a formação e um sistema de recrutamento para as vagas.

Se utiliza o AFAS para RH e salários, leia sobre o dashboard AFAS Payroll Power BI.

Comece por definir os critérios: conta as ausências em horas ou em dias de calendário? Como contabiliza os trabalhadores que regressaram parcialmente ao trabalho? E como conta uma ausência prolongada que atravessa a passagem de ano? Depois, pode acompanhar a taxa de absentismo, a frequência das comunicações de ausência e a duração por equipa e período.

Os diagnósticos e os motivos de doença não devem constar do modelo. Agrupamos as equipas pequenas para que não seja possível identificar ninguém.

O quadro de pessoal previsto corresponde ao que foi orçamentado, por departamento e função, em fte. Os efetivos correspondem ao que consta dos contratos numa determinada data. No modelo, ambos são apresentados ao mesmo nível, com a diferença entre eles, para que possa ver onde há vagas ou pessoal a mais.

Ao acrescentar as escalas, também pode verificar se as horas planeadas correspondem aos efetivos.

Apresente-os a um nível mais agregado, por departamento, centro de custos ou grupo de funções, e coloque os valores individuais apenas num relatório separado, acessível a quem esteja autorizado a vê-los. Os custos salariais do processamento salarial são associados à contabilidade por período e centro de custos.

Para acompanhar o orçamento, a margem e o fluxo de caixa, existe o dashboard financeiro em Power BI.

Com segurança ao nível da linha (RLS): funções com um filtro, por exemplo por departamento, associadas a utilizadores ou grupos de segurança. A RLS aplica-se a quem tem a função Viewer no espaço de trabalho, mas não a quem tem as funções Admin, Member ou Contributor. Por isso, mantenha pequeno este último grupo.

Saiba como configuramos espaços de trabalho, funções e aplicações na página Power BI consultant.

Utilize os dados de formação do sistema de RH ou da plataforma de aprendizagem para cada trabalhador, associados à respetiva função e departamento: quem concluiu cada formação obrigatória, que formações estão prestes a perder a validade e quantas horas e custos são dedicados à formação por equipa.

Assim, pode ver em que departamentos há formação em atraso, sem fazer circular listas com nomes de pessoas.

Quando o seu sistema de RH já tem os relatórios de que precisa e ninguém quer comparar esses dados com os das escalas ou dos salários. Ou quando os departamentos e as funções têm nomes diferentes em cada sistema: nesse caso, comece pela qualidade dos dados.

Se um relatório trimestral fixo for suficiente, dizemo-lo.