Identificar diferenças relevantes
Os dados mostram em que diferem os clientes, as situações ou os produtos.
Descubra que grupos de clientes diferem nos seus comportamentos e necessidades.
Os públicos-alvo abrangentes dizem pouco sobre a forma como os clientes realmente se comportam. Por isso, as campanhas e os serviços nem sempre têm em conta as diferenças relevantes. A segmentação de clientes utiliza dados para identificar grupos com comportamentos ou necessidades semelhantes.
Uma aplicação só ganha sentido quando responde a uma tarefa concreta e à informação disponível para a realizar.
Os segmentos têm de ser interpretáveis e utilizáveis num processo concreto. Por isso, definimos antecipadamente o que a solução deve e não deve fazer, como o resultado será verificado e quem continua a ser responsável.
Os dados mostram em que diferem os clientes, as situações ou os produtos.
O resultado apoia uma decisão ou ação comercial concreta.
Os indicadores definidos previamente mostram se a aplicação produz alguma mudança.
Definimos qual a decisão ou ação central.
Avaliamos os dados disponíveis sobre clientes, produtos ou transações.
Escolhemos um método de análise adequado e interpretável.
Comparamos os resultados com os da abordagem atual.
Tornamos o resultado utilizável e monitorizamos os resultados e os efeitos secundários.
Este serviço é relevante para organizações com dados suficientes sobre clientes e transações. A configuração específica depende do processo, dos dados disponíveis e dos riscos da aplicação.
Por isso, começamos com uma aplicação bem delimitada e só a alargamos quando a configuração inicial funciona na prática.
Este serviço aborda a seguinte questão: a segmentação de clientes utiliza dados para identificar grupos com comportamentos ou necessidades semelhantes. O seu funcionamento concreto depende do processo e dos dados disponíveis.
O serviço pode ser relevante para organizações com dados suficientes sobre clientes e transações. Uma necessidade concreta e informação utilizável são mais importantes do que a dimensão da organização.
Depende da aplicação escolhida. Começamos pela questão a que é preciso responder e, depois, determinamos que dados ou fontes são necessários e adequados.
Não. Para tarefas fixas e previsíveis, a automatização convencional pode ser suficiente. Escolhemos a abordagem mais simples que responda adequadamente à questão e só acrescentamos complexidade quando necessário.
Definimos o âmbito da aplicação, verificamos os resultados com os utilizadores e estabelecemos mecanismos de controlo adequados. Após a entrada em funcionamento, acompanhamos o desempenho e adaptamos a solução quando os dados, a utilização ou o contexto mudam.
Quer perceber por onde faz sentido começar com a segmentação de clientes? Identificamos em conjunto o desafio, a informação disponível e as condições necessárias.