Muitas vezes, tudo começa com uma capacidade de avaliação e um analista entusiasmado. Pouco depois, já existem workspaces chamados 'Test Jan' e 'Sales nieuw', três Dataflows Gen2 importam as mesmas tabelas do ERP, cada um à sua maneira, e cada relatório Power BI está ligado ao seu próprio modelo semântico. Na reunião sobre as receitas, surgem dois valores diferentes.
Durante o fecho mensal, uma atualização exigente corre na mesma capacidade que os relatórios do responsável pelo controlo de gestão. O Fabric distribui o consumo em segundo plano ao longo de 24 horas, mas uma capacidade sobrecarregada começa por atrasar os novos pedidos interativos e depois recusa-os. O responsável pelo controlo de gestão depara-se com um relatório que não carrega.
A tecnologia raramente é a causa. Falta uma estrutura para os workspaces, um responsável por cada dataset e um processo definido para a passagem a produção. É uma questão tanto de data governance como de engenharia.